KISS forretningsudvikling

Få af dine medarbejdere er ansat til at udvikle virksomhedens
strategi. Men alle dine medarbejdere er ansat til at følge den. Det kræver, at de forstår den!

Keep-it-simple-stupid!
KISS strategimodellen (Keep-it-simple-stupid) er en selvudviklet strategimodel, der med succes bringer enkelthed og kreativitet ind i forretningsudviklingen. Resultaterne er følgende:

1. Du kan gennemføre strategiprocessen hurtigere og oftere
2. Du kan involvere medarbejdere i strategiprocessen
3. Du kan anvende kreativitet i strategiprocessen
4. Du kan give dig selv et bedre overblik og dine medarbejdere en dybere forståelse

Læs mere detaljeret om KISS strategimodellen nedenfor.

KISS Strategimodellen
For at skabe et stærkt fokus tvinger KISS strategimodellen dig til at adskille begreber som vision, mission, forretningsstrategi og forretningskoncept. Ved at adskille begreberne får de enkelte værktøjer relevans for dine medarbejdere.

KISS� strategimodellen adskiller udviklingen af forretningskonceptet fra udviklingen af forretningsstrategien. Med forretningskonceptet arbejder du efter at udfylde din virksomheds mission. Med forretningsstrategien sigter du efter at opfylde din virksomheds vision.

Vision
[Den position, hvori vi ser os selv i et fremtidsscenario]
For at medarbejderne arbejder i retning af virksomhedens vision, er det vigtigt at de husker og forstår den! Det kræver at visionen, udover at give mening, er kortfattet og præcis. Understøttende billeder kan sige mere end 1000 ord!

Mission
[Den opgave, som vi er sat i verden for at løse]
At medarbejderen forstår virksomhedens mission er afgørende - nu og her! Kan dine medarbejdere svare på "Hvorfor er vi her?" og  "Hvorfor er jeg her?" Jo mere præcist dine medarbejdere kan besvare disse spørgsmål, jo bedre præsterer de - i den rigtige retning!

Forretningskoncept
[De hårde og bløde værdier, som til enhver tid bedst udfylder vores mission]
Dit forretningskoncept skal konstant vedligeholdes. Ikke kun for at fastholde og tiltrække kunder. Men ikke mindst for at fastholde og tiltrække dygtige og engagerede medarbejdere.

• Hårde værdier
  [Værdier, der binder sig til dit produkt eller ydelse]
  Det siger sig selv at du skal holde dine produkter opdaterede. Det kaldes produktudvikling. I takt med stigende acceleration i den teknologiske formåen, er det blevet et must at være konstant på forkant og tænke i nye konkurrenceparametre eller i nye applikationer til nye målgrupper. Du kan anvende kreativitet i processen til at identificere nye konkurrenceparametre og applikationer. Læs mere her om Blue Ocean.
  
• Bløde værdier (værdigrundlag)
  [Værdier, der knytter sig til dine medarbejderes adfærd]
  Hvilke bløde værdier skal vi fokusere på for at virksomheden er en attraktiv arbejdsplads for dine medarbejdere - og en attraktiv partner for jeres kunder? Hver medarbejder har sit eget værdisæt. Derfor kræver et fælles værdisæt for virksomheden, at dine medarbejdere kan se sig selv - og leve op til det. Samtidig skal værdisættet skabe ekstra værdi hos dine kunder.

Forretningsstrategi/-plan
[Hvordan vi på kort og langt sigt opnår visionen]
Er udviklingen i dit markedet i høj acceleration, er det er et must at din strategiplan er kortsigtet og rullende. Hviler din strategiplan - ligesom dit forretningskoncept - på et detaljeret analytisk kendskab til dit marked, har din strategiplan kun 3 elementer!

• Mål
  Hvad er de væsentligste 3-5 strategiske målbare indtjeningsgivende mål?
  
• Fokus
  Hvad er de væsentligste 3-5 strategiske fokusområder?
  
• Plan
  Hvad er de målbare delmål, konkrete handlinger og estimerede omkostninger for de individuelle funktionsområder eller forretningsområder?

Fremtidsscenario
[Den fremtid, som vores vision og mission sigter efter]
Hvordan udvikler dit marked sig om 5 eller 10 år? Skal din virksomhed allerede nu forberede sig? Skal du have opdateret din virksomheds vision og mission? En kreativ proces baseret på trends og fremtidsforskning kan bidrage til at visualisere virksomhedens forventede fremtidsscenario og være udgangspunkt for at revidere virksomhedens vision og mission.

Markedsanalyse
Jeg har erfaring i design af markeds- og målgruppeanalyser og har et tæt tilknyttet netværk af kompetente analyseeksperter. Læs mere om Blueminds.dk her.

Kontakt mig her
Ring på 22219520 eller udfyld kontaktfomular og lad os tage en helt uforpligtende snak om, hvordan jeg kan hjælpe jer med at tage markedsandele og skabe større bundlinje!